事業再生部門

事業再生、事業承継、後継者の軍師コンサルティング

 

<部門ミッション>
経営者は知らなさすぎる!日本の事業再生、後継者へのバトンタッチを円滑にする

  <時代背景>
・社会、経済の変革のスピード化
ビジネスの賞味期限はどんどん短くなっています。
・事業再生(ターンアラウンド)ビジネスの登場
その情報を知らない経営者
・さまざまな事業再生スキームの登場
その情報を知らない経営者
・創業から承継のタイミング
創業者からの承継のタイミングにさしかかっています。
しかしその承継のノウハウはあまりに知られていません。
  <経営方針>
・経験に基づく、より現実的なアプローチ

とうり一辺倒の机上の空論ではありません。実体験に基づいた、地に足のついた指導を行います。
・ともに汗をかきます。
コンサルタント自ら時に現場に入り込み、皆様方と同じ目線で改善に取り組みます。
  <サービス内容>
・事業再生コンサルティング

今までうまくいっていたのにうまくいかなくなった。なんで売り上げ落ちているのかわからない。 ビジネスにはサイクルがあります。下降期は必然におとづれます。その時に必要なノウハウは通常とは違ったものとなります。 法的再生スキームもご提案します。

事業再生について
事業再生とは、業績不振の原因を把握・解決し、継続的に利益を出せる仕組みを構築することです。ですから、
・ 一時的なリスケジュールや資金調達などを支援する金融機関交渉の代理人ではありません。
・ 業務の問題を洗い出して、理論を駆使して部分最適を支援する先生ではありません。


仕組みを構築するためには、次の4つが必要不可欠です。
・ 経営者の強い意志
「事業を絶対に復活させる」という強い意志です。我々は、経営者の不安な気持ちや迷いなど、心情面を支援します。
・ 売上アップ
「売上アップなくして再生は不可能」という信条のもと、将来にわたって継続的に収益を見込める事業の強化を支援します。事業譲渡等による「選択と集中」。そして販路開拓支援が強みです。
・ コスト削減
事業譲渡等による組織再編を実行し、無駄なコスト削減を支援します。
・ 貸借対照表の改善
遊休不動産などの不良資産を見極め、過大な負債を圧縮して体質の健全化を支援します。

事業の再生に必要な機能を持つ認定事業再生士補(ATP)である森恒一郎が債務者企業に応じた処方箋を提案し、企業の体質を変革させることこそが、弊社が目指す事業再生です。

・事業承継(後継者の軍師)コンサルティング
事業承継は、相続税対策だと勘違いしていませんか?後継者へのバトンタッチは経営者としての最重要課題。 そこには特殊なビジネススキルが必要となってきます。経営者、後継者ともに必要な力を伝授いたします。 森恒一郎は全国で後継者への事業承継を支援する後継者の軍師アカデミーの創立メンバーの一人です。
・販路開拓コンサルティング
売上を上げること(キャッシュを回収すること)は何にも増して必要な経営スキル。その最も重要な販路を開拓するスキルをご提供いたします。
・旅館再生コンサルティング
旅館運営には非常にたくさんの局面、ノウハウが必要です。
・介護施設運営コンサルティング
貴社の新規事業として介護施設を御提案、運営代行ビジネスを御紹介します。
・その他経営コンサルティング全般
飲食店経営、ホテル旅館、温浴事業、アミューズメント施設、

  <弊社の強み>
・代表自身の経営経験、連鎖倒産、事業再生経験、後継者経験

代表者である森恒一郎は24歳で起業、医薬品業、育児支援業、アミューズメントビジネス、外食、宅配ビジネス、不動産ビジネス、いろいろな事業を立ち上げ経営していました。 父親の会社の倒産に巻き込まれいったんすべてを失いますが、事業再生のスキームを駆使して、その父の会社の再生に成功しています!後継者としての経験もあり、すべてに共感的、実体験的にお手伝いができます。
・事業再生
弊社代表者は、ATP(認定事業再生士補)資格取得済みで、会計、法律、経営の勉強を体系的に積んでいます。 法務、会計、不動産、、、様々な分野の専門家との連動ができています。
・組織活性化、キャリア開発
弊社代表は、CDA(キャリアデベロップメントアドバイザー)の認定講習を受けています。
・後継者育成
弊社代表者は、後継者の軍師会認定コンサルタントです。
・旅館
弊社代表は、株式会社星野リゾートで、旅館の再生事業に参画しておりました。
・各種機関との連携
連携先例:各種専門家チーム(弁護士、公認会計士、 事業再生士協会 キャリアデベロップメント協会 、後継者軍師会等。
 

<対応方針>
・品質維持

コンサルティングの品質を維持するため、一度んたくさんの案件は受け付けません。 ご予約面談いただいて、その時の状況によってお受けできかねる場合もございます。
・こんな人にお勧め!
事業が成長期から停滞下降期にさしかかり、再構築を図りたい方。 単年度の資金は回っているが過去の負債で首が回らない方。 後継者に円滑なバトンタッチをしたいと思っている方。 事業承継でバトンタッチをするべく準備されている後継者の方。 販売力に欠けるメーカー 等々。

  <スキーム>
初回面談
【1】
お電話で相談予約
法人の業種、規模等は問いません。
ご希望の面談日時、場所、電話番号をお電話もしくはインターネットからご連絡ください。弊社より面談日時を連絡いたします。
弊社及び御社の事務所でも結構です。
TEL:088-824-4758

【2】
面談・診断
初回面談は約2時間を予定しています。面談当日、下記の書類のコピーをご持参ください。
・ 直近3期分の確定申告書及び決算書
・ 直近の試算表
・ 資金繰り表
・ 金融機関借入返済明細書
・ 不動産登記簿謄本(会社所有・代表者所有)
・ 会社概要
初回面談料:31,500円(税込)

【3】
経営コンサルティング契約
面談後、ご希望の方のみ経営コンサルティング契約を締結させて頂いています。
経営コンサルティング料は、ご相談内容に相違します。面談時に金額をご提示いたします。


事業再生の流れ
【1】
デューデリジェンス
認定事業再生士補(ATP)等の実務家が事業、財務、管理体制など様々な観点から調査し、問題点や改善点を把握します。
担保や連帯保証人なども調査します。
また、今後の経営者の希望をお聞きします。

【2】
緊急措置
資金繰りに余裕がない場合は、資金の安定化をはかる応急手当を実施します。

【3】
デューデリジェンス報告
デューデリジェンス調査から約1ヶ月後、デューデリジェンスの結果を経営層に報告いたします。

【4】
再生計画立案・作成
各債務者企業に応じた再生計画を提案します。
リスケジュール、新会社設立、事業譲渡、M&Aなどの再生スキームとなります。各スキームのメリット、デメリットを説明いたします。

【5】
再生実行・進捗管理
「絵に描いた餅」にならないよう、計画実行を全力で支援します。経営者や従業員の士気に配慮し、計画を軌道修正します。
特殊の場合を除いて、再生実行期間の目安は、6ヶ月から1年です。

【6】
再生終了後のサポート
ご希望により経営コンサルティング契約期間終了後、新規事業進出による事業拡大、経営革新などに関する定期的な相談を継続できます。
  <費用>
案件によります。 気軽にご相談ください。
まずは軽く相談だけ 5,250円/時間 (税込)
  <お問い合わせ先>
EMAIL: tsune1@bellepoch.com
TEL 088−824−4758
FAX 088−855−8067
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